为优化工作流程、提高工作效率，浙江大地钢结构钢构二厂利用工程间隙，成立了由钢构二厂各部门负责人组成的整顿工作领导小组，自2010年3月25日开始，对车间进行了长达一个月的文明施工专项整顿工作。
根据自身实际情况，此次整顿工作全面贯彻5S管理理念，从现场环境卫生、定置管理、节约成本、办公管理等几方面工作入手，以改进材料摆放为重点，整顿车间的现场管理。此次整顿，对车间管理制度进行了补充，针对异型余料利用率低、不便整理的问题，进行了切割处理。将余料分级、分类，根据实际情况加大材料利用率，节约了成本。对于材料、构件的摆放进行了规划，移除“绿色通道”上的构件，加强了构件堆放的合理性，提升了车间安全系数，从很大程度上方便了质量巡检工作的进行。
此次文明施工专项整顿活动得到了广大员工的大力支持，有效改善了车间的整体工作环境，不仅提高了管理水平，也为广大员工改善了工作环境。 |
