石教澜1997年毕业于东北大学，从基层技术人员干起，他在公司生产经营的各个环节留下脚印，并在38岁成为中国一冶集团最年轻的分公司“一把手”。而在他的身后，则是武装保卫干事出身，公司创业元老，集团分公司范围内连续在任时间最长的党委书记尹国治。

知行合一的开拓者

1974年出生的石教澜，身上有着典型“70后”特质，作为承上启下的一代人，他在革故与鼎新间经历和成长。

石教澜的座右铭是“知行合一”，他将这四个字摆在了办公室最显眼的地方。他思维活跃、语速飞快、条理清晰，总会让与他交谈的人热血沸腾、欢欣鼓舞。

“钢结构市场竞争日趋白热化，我们要想立足，决不能再做‘大路货’。”在传统冶金市场向新兴钢结构产业的改革转型中，他以超凡的胆识和魄力，提出“成为钢结构细分市场NO.1”的战略目标，制定公司五大发展方向，摒弃低端市场，剑指产业金字塔塔尖，力争在2015年实现营业收入翻番！

“营销为王，只有全面认知市场，做好服务，才能为企业生产带来‘源头活水’。”一年365天，鲜能看到石教澜端坐在办公室里。他始终坚持以服务客户为宗旨的企业理念，亲自率领营销团队跑市场，充分运用自己在专业领域的资源，邀请业内专家一同为客户解决实际问题。

说到做到，雷厉风行，这位“急性子”总经理的脚步总是比别人快一些。

石教澜体重有如公司的发展，公司从创业之初的“弱不禁风”到如今的“膀大腰圆”、“屡创新高”。石教澜从不忌讳，“这会儿说起来估计没人信，以前我在学校绰号‘小旋风’，足球、篮球、台球、羽毛球样样精通。” 石教澜的言语间多少还是流露出一丝无奈—“现在我的时间已经不属于自己了”。

“谁不想拥有一身健美的体魄？可别说锻炼了，我现在连按时吃饭都做不到。”面对强大的市场压力，年轻的石教澜冲锋在前，事必躬亲。“我不冲、不拼、不牺牲，这么大的公司没活干，千余名员工的幸福没保障，那我就成了企业的罪人”。

不动如山的守望者

如果说石教澜的办公室像一片博弈的战场，那么尹国治的办公室则是一座温暖的港湾。

这里也有一幅字，不同于书法作品的苍劲有力，墙上的瓷艺作品用更加温润祥和的姿态，缓缓道出一句“家和万事兴”。

尹国治话不多，安静地坐在一旁听着总经理侃侃而谈，偶尔不慌不忙地做出几点补充。

从2005年成立时年产值3000万，到2012年实现13亿产值的惊人飞跃，尹国治以党委书记的身份成为了一冶钢构由百业待兴到兵强马壮的见证者。八年时间，在他的鼎力支持与配合下，历任共事的行政领导均已成为集团总部主要决策者。但尹国治面对集团多次调任要求，却毅然选择了坚守。

“书记是干什么的？”这是每年的新员工入职欢迎会上，尹国治都会提出的一个问题。“答案那叫一个五花八门，管宣传的，管后勤的，还有人说书记就是管食堂的。”

作为一家大型国企的党委书记，尹国治对自己的职责有着独到的见解。“我们是一个企业，企业的核心就是创造效益，别的方面再怎么突出，如若完不成各项经营指标，也是一票否决。”

党委书记就是要为企业发展解除后顾之忧。这才是对尹国治工作内容的高度概括。

“十年树木百年树人，有人走，也得有人留。”60年代出生的尹国治，始终固守着那辈人无私奉献、甘为人梯的处事情怀。

铁打的营盘流水的兵，由于政策连续性的缺失导致企业发展难以为继的教训并不鲜见。正是有了这位坚守书记的辅佐，历任行政领导得以顺利度过磨合期，延续企业发展战略，使企业精神得以传承。

曾经从事武装保卫工作的尹国治，希望公司能像《亮剑》里的独立团那样，不管将帅如何更迭，却能永保那份“狭路相逢勇者胜”的血性。

“矛盾”交织的领航者

作为一位善于“造势”的青年企业家，石教澜在谋划公司发展战略时具有青年人特有的超前思维和创新活力。但在某些方面，他却显得有些“落伍”。

“这么多年我都没申请过一个QQ号，更不用说现在时髦的什么微博、微信了。”

“QQ一开，五花八门的消息一个接一个，不知不觉时间就过去了，我现在每一分每一秒都浪费不起。”年轻的总经理坚持选择电话这种直截了当的方式与人沟通。

相比这种“保守”，尹国治则显得非常新潮，用他自己的比喻就是“有了iPhone5，谁还愿意再买iPhone4？”

这位年长的党委书记总能结合企业特点和当下潮流想出些新点子。集体婚礼、五一晚会、十佳员工出国游等大型活动已经成为一冶钢构的“保留节目”，并且每年都会有些“新花样”，今年的三八妇女节当天，尹书记就拉着石总，为公司机关每一位女员工送上一支玫瑰花、一盒巧克力。

公司举行各种文化活动，尹国治也总不忘把石教澜“拉下水”。去年冬天举办的职工羽毛球赛上，俩人就联袂为大家献上了一场热身赛。尹国治特意换上了一身运动装，石教澜也终于有机会一展“小旋风”的风采，这场参赛者年龄总和超过90岁的球赛，最终赛至平分时由尹国治的一句“点到为止”画上句号。

对于书记主抓的企业文化建设，石教澜总经理风趣地说：“家庭内外有别，领导各有分工，我负责赚钱，书记负责花钱。钱赚不回来，我回来得跪搓衣板；钱赚回来花不出去，不能让员工充分享受企业发展的成果，那我们的书记也是难辞其咎。”

其实，当负责“赚钱”的石教澜总经理分身乏术时，冲上去补充能量的，还是尹国治这位只管“花钱”的党委书记。

就是这样的一老一少，共同勾勒出一冶钢构领导班子的核心框架，为企业打下激情与沉稳并重，创新与坚守共存的根基。